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華西希望：文化興業
華西希望的企業文化由核心價值觀、行為模式、制度體系共同構成。
核心價值觀是誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好。誠實是做人之本、經商之本。精明做事就是“做正確的事，正確地做事”，也就是要“方向明確，思路清晰，執行有力”。勤奮是一種積極向上的人生態度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客戶滿意，商家賺錢，企業發展，員工增值” 。
行為模式：
一是懂得取與舍。
二是用人方法論。如何選擇員工？首要條件是價值觀認同，包括認同企業、認同企業文化和認同企業老板；其次是要符合華西希望的人才標準，按照重要性排序依次是：身體、心態、能力和知識。如何管理員工？要知人善用、大膽放權、強化監督，讓遵守制度的人得到鼓勵，并充分開發員工潛能。
三是做事方法論。華西希望對員工的考察很大程度上就看員工是否能把事情的細節做深、做透、做好，在細節上見水平，出專家而且還能夠把錯誤的事情做對。
四是為人厚道。企業取得高績效主要靠兩條：一是員工做事時不講價錢，堅決執行老板的決策；二是員工做事時不惜力，盡可能用最大的努力。
制度體系：為加強企業文化“顯性化”工作，華西希望推行一系列管理制度，如廉潔保證金制度、無遺漏檢查制度等等。這些制度都帶有鮮明的企業特點，是企業經營實踐的經驗總結，更是集體智慧的結晶。與此同時，集團還正式推出了《華西希望集團企業文化手冊》，進一步規范了集團企業文化培訓體系，從而強化了企業的規范管理。
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華西希望：文化興業
華西希望的企業文化由核心價值觀、行為模式、制度體系共同構成。
核心價值觀是誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好。誠實是做人之本、經商之本。精明做事就是“做正確的事，正確地做事”，也就是要“方向明確，思路清晰，執行有力”。勤奮是一種積極向上的人生態度，沒有“勤奮工作”，再美好的理想都是空談。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客戶滿意，商家賺錢，企業發展，員工增值” 。
行為模式：
一是懂得取與舍。
二是用人方法論。如何選擇員工？首要條件是價值觀認同，包括認同企業、認同企業文化和認同企業老板；其次是要符合華西希望的人才標準，按照重要性排序依次是：身體、心態、能力和知識。如何管理員工？要知人善用、大膽放權、強化監督，讓遵守制度的人得到鼓勵，并充分開發員工潛能。
三是做事方法論。華西希望對員工的考察很大程度上就看員工是否能把事情的細節做深、做透、做好，在細節上見水平，出專家而且還能夠把錯誤的事情做對。
四是為人厚道。企業取得高績效主要靠兩條：一是員工做事時不講價錢，堅決執行老板的決策；二是員工做事時不惜力，盡可能用最大的努力。
制度體系：為加強企業文化“顯性化”工作，華西希望推行一系列管理制度，如廉潔保證金制度、無遺漏檢查制度等等。這些制度都帶有鮮明的企業特點，是企業經營實踐的經驗總結，更是集體智慧的結晶。與此同時，集團還正式推出了《華西希望集團企業文化手冊》，進一步規范了集團企業文化培訓體系，從而強化了企業的規范管理。
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